联想控股否认出售4家酒厂五粮液称好标的企业难找竹节黄

联想控股否认出售4家酒厂五粮液称好标的企业难找

■本报记者 夏 芳

近日，有消息称，联想控股有意出售丰联集团旗下4家酒企，而接盘者为五粮液。对此，《证券日报》记者致电联想控股及五粮液相关负责人，得到的都是否定的答案。

是空穴来风还是有意为之，从采访对象中无法得到答案。不过，从4年前高价买下4家酒企至今，联想控股旗下公司丰联集团经历了行业深度调整、企业内部整合等过程后，丰联集团未来的路如何走，被外界所关注。

否认出售4家酒企

根据报道，丰联集团正在为出售酒厂而到处奔走。

不过，联想控股相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示，“丰联集团一切正常，没有要出售酒厂。”

同样的答案，出自从事武陵酒相关业务的联想控股人员的口中，“目前酒厂的一切都在正常运作，没有听说要出售一事。”

据上述人员介绍，武陵酒业正在做新模式创新，扩大产品线，新打造的微信商城主要为武陵酒业定制酒销售做服务。另外，文王酒和板城酒业产品销售还不错。而孔府家因为负责人发生变化，新任总经理刘涛刚刚过去半年，因此现在还看不出有多大变化。

值得一提的是，在2012年，丰联集团成立，孔府家、板城酒业、武陵酒业、文王酒业4家酒企撑起了丰联集团的白酒版图。

彼时，赵令欢（联想控股常务副总裁）表示，“联想控股做酒业不会机会性的东打一枪西打一枪，而是每打一枪之前都想得特别清晰。当我们第一枪当响之后，会一直要打下去，我们希望在做强做大现有业务的基础上，持续关注寻找国内的优质酒业资产，力争把丰联控股打造成行业领先的酒业集团。目前丰联控股，在全国酒业企业中相比，是中等以上规模的企业。今天如此，再给它两年，按照之前的计划，继续收购和建设，到2014年或者2015年联想控股本身上市的时候，它将是联想控股核心资产运营序列中很重要的部分。”

2015年6月29日，联想控股如期在香港资本市场上市，在联想控股的两大业务板块（战略投资和财务投资）中，丰联集团规到了农业和食品子板块中，丰联集团与佳沃集团、云农场、酒便利、FB Food 构成了联想控股旗下农业和食品板块的主要成员。

但是，在联想控股上市后，作为一个公众公司，联想控股旗下板块的盈利情况浮出水面。而曾经被联想看好，并希望两年时间打造成联想控股核心资产运营系列中重要部分的白酒业务，如今看来，联想的这个愿望没有实现。

不过，在业内人士看来，丰联集团的运气稍微差了一些，刚完成收购就遇到了行业深度调整，整个酒行业处在了低谷期，丰联集团也很难有大的作为。

对于过去的四年时间，在丰联集团高管看来是“苦练内功的四年”。

在去年9月份，武陵酒业还大张旗鼓对外宣布推出互联网定制酒，根据上述联想控股员工的描述，武陵酒的定制酒业务做得风生水起，线上推广销售及品牌展示，线下渠道销售增幅也较大。另外，联想控股还收购了酒水直营连锁品牌企业酒便利。

从表面看上看，联想控股对于白酒板块的投入还在继续，但是，联想控股收购的均是地方酒企，在整个行业没有向好时，丰联集团有大的起色也很难做到，此时爆出对外出售，行业内也不难理解。

五粮液称从未接触过丰联集团

根据报道，五粮液或是丰联集团的接盘者。但是，《证券日报》记者采访五粮液相关负责人时得到的答复是，“丰联集团没有任何人与五粮液就出售白酒企业一事进行商谈。”

五粮液上述人士表示，五粮液对外并购的事情一直在做，只不过好的标的企业不多。

那么，丰联集团旗下4家酒企是否是五粮液的“菜”呢？

数据显示，2014年，丰联白酒业务收入11.21亿元，比2013年减少13.6%。其中，板城、孔府家、文王、武陵四大品牌的销售额分别是5.11亿元、1.96亿元、2.96亿元、1.03亿元。

众所周知，五粮液并购河北永不分梨酒业和河南五谷春酒业都是体量较小酒厂。五粮液负责人曾对本报记者表示，五粮液未来的收购标的将是规模型企业，太小的企业将不再收购。

而从上述联想控股公布的数据可以看出，孔府家、文王酒业、武陵酒业和板城酒业的规模较小，与五粮液想要收购的标的企业还是有一定的差距。

另外，一位熟悉五粮液的人士对本报记者表示，从目前来看，五粮液没有收购丰联旗下酒厂的动机。

既然双方都否认对丰联集团旗下酒厂的买与卖，那么对于丰联集团来说，未来的发展前景如何？

根据联想控股2015年财报显示，在报告期内，丰联集团实现营收11.87亿元，同比增长5.89%；净利润亏损7300万元。而2014年公司净利润亏损额为8.53亿元。但从数据上看，2015丰联集团旗下酒厂的表现比2014年有所提升。

对于丰联集团减亏的原因，联想控股在年报中称，国内白酒需求在报告期内仍未走出低谷，白酒行业整体产能过剩，大众产品消费升级和商业模式创新将成为白酒行业未来的主要机会。

联想控股表示，丰联集团2014年计提了商誉减值准备人民币6.21亿元，而2015年无此项计提；另外，在业务层面，各品牌公司在聚焦区域内基地市场的同时尝试开拓新战略市场，积极执行差异化行销、强化主流价位产品出货以及使用创新销售模式，带来公司销售结构优化、平均售价上涨带来毛利上升；同时，公司提高了行销及管理费用的使用效率，进一步降低了费用比例。

（责任编辑：王婉莹）

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